体育管理学是研究体育组织和管理相关学科，其管理范围涵盖体育行业的多个层面，主要职能和内容如下：
一、核心管理职能
策划与组织 负责体育赛事、训练计划、活动安排等全面规划，包括场地租赁、人员调配、物资采购等执行能力。
财务管理
涵盖预算编制、资金管理、成本控制及财务风险预警，确保资源合理利用。
营销与推广
包括品牌建设、赞助商洽谈、广告宣传、票务销售等，旨在扩大体育活动的影响力和商业价值。
人力资源管理
涉及运动员招募、培训、绩效评估及福利保障，关注运动员身心状态与职业发展。
二、管理领域
体育组织管理： 涵盖学校体育、职业联赛、社会体育等不同类型的体育组织架构与运作模式。 运营管理
体育科研与教育：结合运动生理学、运动科学等理论，提升运动员表现和体育活动的科学性。
三、管理方法与理论
多学科融合：结合管理学、体育学、经济学、法学等理论，形成系统化管理框架。
实践导向：强调案例分析、模拟训练、项目实践等教学方法，培养应用型人才。
四、专业细分方向
体育营销：网络营销、品牌策划、赞助商管理。
体育赛事管理：赛事规划、执行监督、危机处理。
体育法务：合同管理、知识产权保护、争议解决。
五、发展目标
培养具备国际化视野、创新思维及实务操作能力的复合型人才，适应体育产业市场化、全球化的发展需求。