管理学的核心职能主要包括以下五个方面，涵盖从目标设定到执行监控的全过程：
计划（Planning） 
确定目标、预测未来并制定实现目标的行动方案。计划职能强调资源的合理分配、风险预测及灵活性调整，是管理的基础。
组织（Organizing）
将人力、物力、财力等资源进行有效配置，建立组织结构并明确职责分工。组织职能确保工作流程的协调与高效执行。
领导（Leading）
指导和激励员工，建立信任关系并推动目标实现。领导职能注重沟通、榜样示范及员工潜能的发挥。
协调（Coordinating）
调整组织内部各部门及成员的工作，解决冲突并促进协同。协调职能通过定期会议、信息共享等方式保障整体运作的一致性。
控制（Controlling）
监测绩效、评估偏差并采取纠正措施。控制职能确保计划按预算、按质量执行，及时调整策略以应对变化。
补充说明：
不同学者对职能划分存在差异，如法约尔提出“计划-组织-指挥-协调-控制”五要素，而现代管理更强调系统性和动态性。- 部分资料将“绩效评价”或“决策分析”纳入职能范畴，但核心仍围绕上述五点展开。