管理学要素是构成管理活动的基础组成部分，不同理论流派和文献对其界定存在差异，但综合权威资料可归纳为以下核心要素：
一、古典管理理论要素
计划 确定组织目标及实现路径，包括机会估量、目标设定、战略方案制定及行动方案设计。
组织
将计划转化为具体行动，涉及资源分配、职责划分、流程设计等。
领导
通过职权和威信引导、激励员工实现目标，包括沟通协调、决策制定等。
控制
监测绩效、分析偏差并采取纠偏措施，确保目标达成。
二、现代管理要素扩展
除上述经典要素外，现代管理理论还强调以下内容：
人员（Man）： 作为管理的核心对象，涉及招聘、培训、激励等。 资金（Money）
方法（Method）：生产计划、作业研究、质量控制等。
机器设备（Machine）：设备维护、生产布局等。
物料（Material）：采购管理、库存控制等。
市场（Market）：需求分析、销售策略等。
士气（Morale）：团队建设、绩效反馈等。
三、管理要素的关系
各要素相互关联、相互作用：
计划为组织提供方向，组织是计划的执行载体；
领导贯穿于计划、组织、控制全过程，协调各方资源；
控制通过反馈机制调整计划与实际偏差。
四、总结
管理要素构成管理活动的框架，既包含传统计划-组织-领导-控制循环，也涉及资源优化、系统协调等现代管理理念。实际应用中需根据组织类型和目标灵活调整要素组合。