在管理学中，决策是指为实现特定目标，在多个可行方案中选择最优方案的分析判断过程。其核心要素和特征如下：
一、核心定义
决策是管理者在不确定环境中，基于有限信息，运用科学方法分析、评估备选方案并承担风险的过程。其本质是解决组织问题或利用机会的系统化行为。
二、基本特征
目标性：
决策需围绕组织目标展开，无目标则无法形成有效决策。
可行性：
方案需在资源、技术等条件限制下可实施。
动态性：
决策需根据环境变化调整，具有灵活性。
风险性：
决策伴随不确定性，需权衡机会与风险。
三、类型划分
按决策层次：
战略决策（全局性、长远性）、战术决策（阶段性）、业务决策（日常性）。
按重复性：
程序化决策（常规问题）、非程序化决策（突发问题）。
按可控性：
确定型（信息完全）、风险型（部分不确定）、不确定型（信息完全但结果未知）。
四、关键要素
决策者：需具备分析判断能力。
备选方案：需通过科学方法评估。
后果评估：需预测方案实施后的影响。
五、核心原则
满意原则：在有限信息下选择“足够好”的方案，而非最优方案。
科学方法：结合数据分析、模拟评估等工具辅助决策。
决策贯穿管理全过程，直接影响组织绩效。正确决策能提升竞争力，错误决策则可能导致重大损失。