管理学中常见的管理方式可分为以下几类，结合不同理论流派和实际应用场景进行归纳：
一、古典管理理论
科学管理 以弗雷德里克·泰勒为核心，强调通过科学方法提高劳动生产率，例如通过时间研究确定最佳工作流程，使用标准化工具减少误差。
行政组织理论
马克斯·韦伯提出官僚制组织结构，注重层级分化、规则化和专业化分工，以实现高效行政控制。
二、行为科学理论
人际关系理论
弗雷德里克·赫茨伯格提出满足员工社会需求（如归属感、尊重）可提升工作积极性，强调非经济因素对组织的影响。
激励理论
- 马斯洛需求层次： 从生理到自我实现，构建员工激励的多层次模型。 - 赫茨伯格双因素理论
三、现代管理理论
目标管理（MBO） 由德鲁克提出，将组织目标分解为个人可衡量的任务，通过自我控制和反馈机制实现目标。
系统管理理论
强调将企业视为开放系统，注重流程优化、资源整合和外部环境适应性。
四、实用管理方法
PDCA循环
通过计划、执行、检查、改进的循环过程，实现持续改进和质量控制。
SWOT分析
用于评估组织优势、劣势及外部机会威胁，为战略规划提供依据。
五、领导方式
专权型： 集中决策，强调服从，适用于紧急情况或特殊任务。 鼓励参与，注重沟通，适用于需要创新和团队合作的场景。 提供资源支持，减少干预，适用于自主性强的团队。 六、其他方法 清单式管理民主型：
放任型：
五力模型：分析行业竞争态势，帮助制定战略定位。
财务分析：通过数据评估经营绩效，支持决策制定。
总结
管理方式需结合组织规模、文化背景和战略目标灵活选择。例如，知识经济时代更强调学习型组织（如彼得·圣吉的《第五项修炼》）和敏捷管理；而传统制造业可能更依赖科学管理和目标管理。管理者需在科学规律与人文关怀之间找到平衡。