在管理学中，“遗憾值”通常指决策者因未选择最优方案而产生的潜在损失，其核心思想是通过比较各方案与最优方案之间的收益差异来辅助决策。遗憾值的计算方法主要有以下两种常见形式：
一、单方案后悔值法
计算各方案的后悔值 对于每个备选方案，计算其在所有可能结果下的最大收益与实际收益的差值，即：
$$
text{后悔值} = text{最大收益} - text{实际收益}
$$
例如，方案A在某种情况下的最大收益为100万元，实际收益为80万元，则方案A的后悔值为20万元。
选择最优方案
比较所有方案的后悔值，选择后悔值最小的方案作为最优方案。后悔值越小，说明该方案越接近最优解，决策的潜在损失越小。
二、多方案最小最大后悔值法（悲观准则）
计算各方案的最大后悔值
对于每个备选方案，计算其在所有可能结果下的后悔值，然后找出该方案的最大后悔值。例如，方案A的最大后悔值为30万元，方案B的最大后悔值为20万元，则方案A的悲观后悔值更高。
选择最优方案
在所有方案的最大后悔值中，选择最小值对应的方案作为最优方案。该方法基于“小中取大”的悲观准则，通过避免最大潜在损失来优化决策。
三、应用示例
假设有三个方案A、B、C在三种市场状态下的收益如下：
| 市场状态 | 方案A收益 | 方案B收益 | 方案C收益 |
|----------|------------|------------|------------|
| 状态1| 40 | 50 | 30 |
| 状态2| 30 | 20 | 40 |
| 状态3| 50 | 30 | 20 |
单方案后悔值法
方案A的最大收益为50万元，实际收益为40万元，后悔值为10万元；
方案B的最大收益为50万元，实际收益为30万元，后悔值为20万元；
方案C的最大收益为50万元，实际收益为20万元，后悔值为30万元。
选择后悔值最小的方案A作为最优方案。
最小最大后悔值法：
方案A的最大后悔值为20万元（状态2）；
方案B的最大后悔值为30万元（状态1）；
方案C的最大后悔值为30万元（状态2）。
选择最大后悔值最小的方案A作为最优方案。
四、注意事项
后悔值的计算依赖于对未来结果的概率分布假设，实际应用中需结合概率统计模型；
该方法属于不确定性决策分析工具，适用于风险与收益难以精确量化的场景。
通过以上方法，决策者可以系统评估各方案的潜在损失，从而选择最优策略。