管理跨度（管理幅度）是管理学中组织结构设计的核心概念之一，主要涉及以下几个方面：
一、基本定义
管理跨度指一个管理者能够有效监督和管理的直接下属人数。例如，一名部门经理直接管理5名员工，其管理跨度为5。
二、与管理层次的关系
反比例关系
在组织中，管理跨度与管理层次呈反比例关系。当管理跨度增大时（如一名经理管理更多下属），所需的管理层次减少；反之则增加。
结构优化
合理的管理跨度有助于减少管理成本，提高决策效率。例如，扁平化组织（管理跨度大）比层级化组织（管理跨度小）更具灵活性和响应速度。
三、影响因素
任务复杂性
任务越复杂，管理者所需关注细节越多，管理跨度应适当减小。
下属能力
下属的独立性和能力水平直接影响管理跨度。能力较强的下属可承担更多责任，从而扩大管理范围。
授权程度
授权充分时，管理者无需过度干预，可提高管理跨度。
四、经典理论支持
格莱库纳斯通过数学模型证明，管理跨度通常限制在3-7人之间，这与人脑注意力跨度（约6个独立因素）相关。但实际应用中需结合组织具体情况调整。
五、应用意义
人员配置
确定各层级管理人员数量，避免人力资源浪费。
组织效率
通过优化管理跨度，平衡控制成本与执行效率。
综上，管理跨度是组织结构设计的基础要素，需综合考虑任务、人员和管理目标，以实现组织的高效运作。