计划包括什么管理学原理

计划作为管理学中的核心职能，包含多个管理学原理，主要涉及以下方面：

一、计划的基本概念与作用

定义

计划是组织为实现目标而制定的未来行动方案，包含对行动方向、内容、方式及资源配置的预先安排。

作用

- 明确工作方向，减少盲目性；

- 作为协调和控制的基础；

- 为资源分配提供依据。

二、计划的内容要素

计划需包含“5W1H”基本要素：

What（做什么）：明确目标与具体行动内容；

Why（为什么做）：阐述行动原因与目标关联性；

Who（谁去做）：确定责任主体与人员分工；

Where（何地做）：明确行动地点与环境；

When（何时做）：设定时间节点与进度安排；

How（怎样做）：规定方式、方法与手段。

三、计划的分类

按期限

- 长期计划：

3-5年及以上，关注战略目标；

- 短期计划：1年以内，侧重具体执行。2. 按层次

- 战略计划：组织整体层面，如市场定位、资源分配；

- 战术计划：部门或具体活动层面，如销售策略、生产计划。3. 按功能

- 战略计划：确定组织方向与目标；

- 作业计划：细化具体任务与执行步骤。

四、计划编制过程

确定目标：

明确组织整体及部门目标；

环境分析：

分析内外部环境，识别机会与威胁；

制定方案：

选择最优路径与资源配置；

实施与控制：

执行计划并监控进度，调整偏差。

五、计划与决策的关系

区别：决策是方向选择，计划是具体安排；

联系：计划需基于决策目标，执行中需反馈调整。

六、其他相关理论

计划理论：强调目标设定、策略规划、资源分配及动态调整；

目标管理：以目标为导向，注重结果评估与员工参与。

以上原理共同构成计划管理的框架，实际应用中需根据组织规模、行业特性灵活调整。