管理学中的战略使命是组织或企业在长期发展中定义的核心目标、存在意义和行动方向。它明确了“为什么存在”“为谁创造价值”以及“如何实现独特定位”，是战略制定的起点和决策依据。具体分析如下：
一、核心定义
战略使命是组织对自身存在价值的根本性陈述，包含以下要素：
愿景：
描述组织未来希望达到的理想状态（如特斯拉的“加速世界向可持续能源的转变”）；
使命：
明确企业存在的目的（如三峡网的“为全球清洁能源发展提供综合解决方案”）；
价值观：
体现组织的基本信念和行为准则（如华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”）。
二、核心功能
方向指引：
为战略制定和日常运营提供根本依据，确保所有行动与长期目标一致；
价值创造：
明确企业为谁创造价值（如客户、股东、员工等），并解释如何实现；
竞争优势：
通过差异化定位（如成本领先、差异化产品）确立市场地位。
三、与其他概念的区别
战略目标是使命的具体化，如销售额、市场份额等可量化的阶段性成果；
愿景更侧重未来理想状态，具有前瞻性和激励性；
经营哲学则是价值观和行为准则的体现，如创新、责任等。
四、制定原则
需结合内外部环境（如市场趋势、竞争态势）及自身资源能力，确保具有可行性和独特性。例如，苹果公司通过持续创新实现差异化竞争，其使命“Think Different”正是核心价值的集中表达。
综上，战略使命是组织长期发展的灵魂，贯穿于战略规划、执行与评估的全过程，是实现可持续发展的基础。