管理学决策方法可分为定量决策方法、定性决策方法、模拟决策方法三类，具体如下：
一、定量决策方法
线性规划 通过建立线性目标函数和约束条件，解决资源分配问题，如生产计划、运输调度等。
非线性规划
适用于目标函数或约束条件非线性的场景，如复杂生产流程优化。
决策树分析法
基于概率理论，通过构造决策树评估不同方案的预期收益或成本，常见于风险评估。
模糊综合评价法
处理多因素决策问题，通过模糊矩阵综合评价方案，适用于投资、政策制定等场景。
二、定性决策方法
头脑风暴
鼓励团队自由讨论，激发创意，适用于问题解决和新方案生成。
德尔菲法
通过多轮匿名专家问卷，达成一致意见，适用于复杂技术或专业领域决策。
直觉与经验
依赖决策者经验快速判断，适用于紧急或不确定场景，但需结合理性分析降低风险。
三、模拟决策方法
计算机模拟
使用软件构建虚拟环境，模拟不同决策结果，适用于复杂系统分析。
决策模拟演练
通过实际演练测试方案可行性，常见于项目管理与战略规划。
总结：
实际决策中常结合定量与定性方法，如线性规划结合德尔菲法，以平衡科学性与灵活性。