泰勒管理学是科学管理理论的奠基之作，主要围绕提高劳动生产率展开，通过科学化、标准化的管理方法实现雇员与雇主的共同富裕。其核心思想和主要内容如下：
一、核心思想
科学化与标准化 用科学的方法替代传统经验管理，通过研究确定最佳操作规程和动作规范，实现工作流程的标准化。
劳资利益一致
通过提高效率降低劳动成本，同时为工人提供更高工资，实现雇员与雇主的利益统一。
管理职能分离
将计划职能与执行职能分开，由专门人员负责规划，工人专注执行，提升管理效率。
二、主要内容
工作定额原理
通过时间研究确定每个工人的合理工作量（如“合理的日工作量”），并制定劳动时间定额。
挑选与培训第一流工人
选择能力与工作匹配的“第一流工人”，并通过系统培训使其掌握标准化操作方法。
标准化管理
- 工具、机器、材料及作业环境标准化，减少浪费；
- 制定科学工艺流程，用文件形式固定操作规范。
差别计件工资制
根据工人完成的工作量和质量支付报酬，超额完成者奖励更多，激励效率提升。
计划与执行分离
设立专门计划层负责制定方案，工人执行标准化流程，提高管理效率。
三、理论意义
管理科学化：
将管理建立在科学规律基础上，突破传统经验依赖；
职能分工：促进管理专业化，提升组织整体效能；
实践影响：推动美国企业生产率大幅提高，奠定现代管理理论基础。
泰勒理论通过系统化方法解决传统管理的盲目性，其核心在于通过科学手段实现效率与公平的平衡，对后世管理实践影响深远。