管理学中企业分权主要包括以下内容：
一、分权的基本含义
企业分权是指将企业的经营管理权适度下放给中下层管理组织，使其在授权范围内拥有独立决策权。这种管理方式旨在激发基层组织的主动性和创造性，同时确保企业整体目标的实现。
二、分权的主要特点
决策权下放
中下层管理被赋予更多决策权限，可自主处理日常运营事务。
上级控制减少
上级管理者的直接控制减弱，更注重目标达成而非微观管理。
独立经营能力
下属部门在统一战略下可独立经营，提升响应市场变化的能力。
三、分权的主要表现形式
决策权部门化
建立半自主的内部组织机构，如事业部制，将决策权下放至各业务部门。
责任中心制度
各级分支机构和部门负责人被赋予收入、费用和投资的控制权。
四、分权适用场景
规模较大、产品多样、市场波动频繁的企业；
需要快速响应市场变化的企业。
五、分权与集权的平衡
分权并非完全下放权力，需与集权结合。例如，重大战略、财务决策仍需高层把控，而日常运营可下放。选择分权还是集权需根据企业外部环境、发展阶段和规模等因素综合判断。
（注：部分内容与集权概念的对比分析可参考企业分权与集权的优缺点部分）