管理学中的权力是指在组织中影响他人行为的能力或影响力，是管理者履行职责和实现组织目标的基础要素。其内涵和特征可概括如下：
一、权力的核心定义
权力本质上是能够改变个人或团体行为的力量，即通过某种方式使他人采取与原计划不同的行动。这种能力在组织中表现为对资源分配、决策制定、目标导向等关键领域的控制力。
二、权力的构成要素
法定权 基于组织职位固有的正式权力，如管理者的职位赋予的决策权、资源分配权等。
强制权
通过规章制度、奖惩机制等强制手段实现控制，例如绩效考核结果与薪酬挂钩。
奖赏权
通过奖励、认可等正向激励引导行为，如表彰优秀员工、提供晋升机会。
专长权
依赖专业知识或技能产生的影响力，如技术专家在项目中的权威建议。
表率权
通过个人品质、行为示范引发他人追随，如领导以身作则的工作态度。
三、权力的来源
组织授权： 明确授予管理者的职权范围。 被管理者服从
领导者素质：包括专业知识、沟通能力、人格魅力等。
四、权力的属性
空洞性：
权力需要通过他人行动实现，本身无实体。
膨胀性：
权力可能被滥用或扩张，导致权责失衡。
私人性：
权力运作可能受个人利益驱动。
五、管理中的权力观
现代管理学强调，权力是责任的基础而非目的。管理者需在授权与监督之间平衡，避免过度依赖强制手段。德鲁克指出，管理的核心在于创造顾客价值，而非单纯行使权力。
综上，权力是组织运作的核心驱动力，其有效运用需结合法定权、强制权、奖赏权等多种手段，并通过专业能力、组织授权和道德影响力形成良性机制。