管理学中的组织资源是指组织所拥有或可直接控制的各类要素，这些要素通过管理活动进行配置和整合，从而为组织及其成员创造价值。根据不同的分类标准，组织资源可划分为以下几类：
一、按资源内容划分
人力资源 包括组织成员的知识、技能、协作力、创造力等，是组织核心竞争力的基础。
物质资源
指有形的实物资产，如土地、建筑物、设备、原材料、产成品及办公用品等。
金融资源
涵盖资本、资金及金融工具，是组织实力和资源转化能力的直接体现。
关系资源
包括与公众（如客户、供应商、政府机构）的广泛联系，构成组织的重要无形资产。
信息资源
分为“外部内向”（外部环境信息）和“内部外向”（组织历史、文化、信用等），对战略决策有重要影响。
二、按资源表现形态划分
有形资源
具体可见的实物资产，如设备、资金、场地等。
无形资源
包括品牌、专利、企业文化、声誉等难以直接量化的资产。
三、其他分类维度
按流动性划分： 可分为流动资源（如现金、存货）和固定资产（如设备、房产）。
按可控制性划分：分为可控资源（如人力资源、金融资源）和不可控资源（如市场环境、政策法规）。
四、资源特性与价值
组织资源具有 稀缺性、可配置性、可增值性等特性，通过科学管理可提升组织绩效和竞争力。例如，金融资源可转化为其他资源，关系资源可增强组织信誉，信息资源可优化决策过程。
综上，组织资源是多维度的综合体，需通过系统管理实现协同效应和价值最大化。