管理学职能是管理过程中管理者所从事的核心活动，其核心要点如下：
一、管理职能的基本划分
计划职能 指设定目标、制定战略及实施方案的过程，是管理的基础和架构。例如企业制定年度经营计划、预算编制等。
组织职能
涉及任务分配、部门设置、职权配置及协调机制的建立，确保组织高效运作。例如设计组织结构、明确岗位职责等。
领导职能
通过指挥、激励、沟通等方式引导团队实现目标，强调影响力而非单纯职权。例如领导团队克服困难、激发员工积极性等。
控制职能
监控绩效、评估偏差并采取纠正措施，保障计划执行。例如前馈控制、反馈控制及绩效评估等。
二、管理职能的扩展与关联
系统性与动态性： 管理职能需动态调整，如计划需根据环境变化修订，组织需灵活应对资源变动。 与其他职能的协同
三、管理职能的实践意义
目标导向：计划与控制确保目标可衡量、可达成。
效率提升：组织与领导通过优化流程、激励员工提高效率。
风险应对：控制职能帮助及时发现偏差，降低执行风险。
四、典型管理理论中的职能界定
法约尔四要素：计划、组织、指挥、控制。
现代管理学派：强调计划-组织-领导-控制的循环过程。
以上职能相互关联，共同构成管理活动的完整框架，需在实际中灵活运用。