管理学职能活动是管理学理论的核心内容，主要涵盖以下五大职能，这些职能相互关联、循环往复，共同构成管理活动的有机整体：
一、计划职能
计划是管理的首要职能，指确定目标、制定行动方案并预测未来趋势的过程。具体包括：
目标设定：
明确组织要实现的长短期目标，如销售额、市场份额等；
方案设计：
制定实现目标的具体步骤、资源配置和时间安排；
预测分析：
通过市场调研、数据分析等手段预测外部环境变化对目标的影响。
二、组织职能
组织职能涉及对人力、物力、财力等资源的合理配置，建立高效运行的组织结构。主要任务包括：
机构设置：
根据战略目标设立部门、明确职责权限；
制度规范：
制定工作流程、考核标准等规章制度；
任务分配：
根据员工能力匹配岗位，确保资源有效利用。
三、领导职能
领导职能强调通过权力、影响力等手段引导团队实现目标。核心内容是：
指挥协调：
发布指令、解决冲突，确保团队按计划行动；
激励鼓舞：
通过奖励、认可等方式激发员工积极性和创造力；
愿景规划：
为团队描绘未来蓝图，增强凝聚力和向心力。
四、控制职能
控制职能是保障目标实现的关键环节，包括：
绩效评估：
通过指标监控、反馈机制评估工作进展；
偏差分析：
识别实际执行与计划目标的偏差原因；
纠偏调整：
制定改进措施，确保目标达成。
五、创新职能
创新是管理活动的持续动力，涉及：
理念更新：
引入新思想、新方法，突破传统管理局限；
技术改进：
推动工艺、工具创新，提升组织效率；
模式探索：
尝试新的组织架构或管理策略，适应环境变化。
六、其他相关要素
管理活动还需结合六要素（人力、物力、财力、信息、环境、时间）进行综合协调，确保各环节协同运作。例如，在组织职能中需考虑人员素质与任务匹配，在控制职能中需结合时间节点评估进度。
以上职能并非孤立存在，而是相互渗透、动态平衡的有机整体。例如，计划为组织提供方向，组织为领导提供执行基础，领导通过控制保障目标，创新则贯穿于各职能全过程。