管理学中的控制过程是确保组织目标实现的关键环节，其核心步骤和要点如下：
一、控制过程的基本步骤
确立标准 制定明确、可衡量的绩效标准，作为控制的基础依据。标准需涵盖阶段结果与最终结果，确保目标具体、可操作。
衡量绩效
通过收集数据、分析指标，将实际工作成果与既定标准进行对比，识别偏差。此阶段需运用统计方法或关键绩效指标（KPI）进行量化评估。
纠正偏差
针对绩效评估中发现的偏差，分析其产生的原因（如资源不足、计划不合理等），并采取相应的纠正措施。纠正措施需及时、有效，以确保实际工作回归计划轨道。
二、关键控制要素
控制对象： 明确需要控制的关键环节或资源，如生产流程、成本控制、人员绩效等。
反馈机制：建立信息反馈系统，实时监控执行情况，为决策提供依据。
资源投入：合理配置人力、物力、财力等资源，保障生产过程的有效性。
三、控制与计划的关系
控制是计划执行的重要保障，计划为控制提供目标与标准，而控制通过反馈机制优化计划。两者相辅相成，形成动态管理循环。
四、控制过程模型
常见的控制过程模型包括：
传统控制模型：
按制定作业规范→质量标准→检查计划→评估偏差→纠正措施的顺序进行。
现代控制模型：
强调实时监控、系统反馈和持续改进，如PDCA循环（计划→执行→检查→处理）。
五、注意事项
标准需具有可验证性和灵活性，以适应环境变化；
纠正措施需明确责任人与时间节点，确保执行到位。
通过以上步骤和要素的有机结合，管理学中的控制过程能够有效提升组织绩效，实现战略目标。