工学管理学考研的内容主要围绕管理学的基本理论、核心方法及其应用展开，具体涵盖以下核心领域：
一、管理学总论
管理的内涵与本质 探讨管理的定义、职能及与组织活动的关联性。
管理的基本原理与方法
包括系统原理、人本原理、责任原理等四大管理原理，以及计划、组织、领导、控制四大职能。
管理理论的历史演变
梳理古典管理理论（如泰罗科学管理）、行为理论（如梅奥人际关系学说）及现代管理理论的发展脉络。
二、决策与计划
决策及其类型
定义决策过程，区分战略决策、战术决策等类型，并分析其特征。
计划与决策程序
介绍计划编制的步骤（如目标设定、方案选择）及决策支持方法（如SWOT分析、德尔菲技术）。
战略计划与目标管理
阐述战略环境分析（五力模型）、战略制定及目标管理的实施过程与优缺点。
三、组织行为与设计
组织结构与设计
探讨职能型、事业部等组织结构形式，以及组织整合与变革管理策略。
人员配备与激励
包括招聘、绩效考核、激励理论（如马斯洛需求层次）及员工培训与发展体系。
组织文化与领导
分析组织文化的构成与功能，领导风格（如变革型、交易型）及其适用场景。
四、运营管理
生产与质量管理
介绍生产计划、质量管理方法（如六西格玛）及供应链管理策略。
成本控制与风险管理
讲解成本核算、预算控制及风险识别、应对策略（如风险矩阵分析）。
五、创新与战略管理
创新职能与战略选择
探讨创新的重要性、过程及战略类型（如差异化、成本领先）。
企业社会责任与可持续发展
分析社会责任的内涵、不同视角（经济、社会、环境）及实践路径。
六、研究方法与工具
定性研究方法：
案例分析、访谈、观察等。
定量研究方法：统计分析、数学模型（如决策树、博弈论）。
考试重点提示
工学管理学考研通常侧重理论联系实际，需关注经典案例分析及学科前沿动态。例如：
案例：某企业战略转型中的组织变革
研究热点：数字化背景下的管理创新
建议结合教材与历年真题，系统梳理知识点，并通过模拟题训练答题技巧。
