管理学中的创新理论主要基于熊彼特和德鲁克等学者的理论发展而来，其核心内涵可归纳如下：
一、核心定义
熊彼特创新理论 - 生产要素重组：
强调通过“新组合”生产要素（如技术、组织形式等）实现经济价值，认为创新是“创造性破坏”的过程，既创造新价值又淘汰旧结构。
- 企业家精神：将创新主体聚焦于企业家，其核心是通过独特视角识别并实施生产要素的新组合。
德鲁克管理创新 - 资源赋值：
将创新定义为赋予资源新能力以创造财富，涵盖思想、战略、组织、流程等多维度变革。
- 社会创新：扩展创新边界，包括社会制度、文化等非经济领域的系统性变革。
二、管理创新特征
多维度性：包含思想理念、组织结构、管理制度、运作流程等全方位创新。
系统性：强调创新需打破传统框架，形成资源整合的新范式。
动态性：创新是持续过程，需通过试错和迭代优化管理效能。
三、实施要点
目标导向：需明确创新目标，确保与组织战略一致。
全员参与：鼓励跨部门协作，激发员工创造力。
风险控制：创新伴随不确定性，需平衡探索与稳定。
四、与其他理论的区别
区别于技术革新：熊彼特理论更关注生产要素组合的系统性变革，而德鲁克强调资源价值创造的全领域扩展。
区别于横向比较：创新以内部效率提升为核心，不依赖外部对标。