校考工程管理学主要考察项目管理基础理论、核心管理技能及工程实践知识，具体内容如下：
一、项目管理基础理论
项目生命周期管理：涵盖启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，重点掌握关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）。
项目整体管理：包括项目计划制定、执行、控制及收尾，需理解项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等十大知识领域。
二、核心管理技能
进度管理：制定详细进度计划，运用CPM/PERT工具进行进度监控，确保按时完成。
成本管理：进行成本估算、预算编制及成本控制，掌握工程经济分析方法。
质量管理：制定质量标准，实施全过程质量监控，包括材料检验、施工验收等。
风险管理：识别、评估及应对项目风险，制定风险应对策略。
沟通管理：建立有效沟通机制，确保信息在项目各参与方间的及时传递。
三、工程实践知识
施工管理：熟悉施工流程、技术规范及现场管理要点。
合同管理：掌握合同起草、履行、变更及争议解决流程。
环境与可持续发展：考虑项目对环境的影响，制定绿色施工方案。
四、辅助工具与方法
信息系统管理：运用项目管理软件（如Microsoft Project）提升管理效率。
工程伦理与法律合规：了解工程实践中的道德规范及法律法规要求。
总结：校考内容以项目管理为核心，结合工程实践与综合管理技能，重点考察对理论工具的应用能力及实际问题解决能力。
