管理学中的组织环境是指影响组织建立和实现目标的所有内外部因素的组合。这些因素既包括组织内部的结构、文化、资源等，也包括外部的政治、经济、社会、技术等宏观环境因素。以下是具体分析：
一、组织环境的基本概念
组织环境是组织生存和发展的基础，其概念包含以下要点：
范围覆盖：
既包括组织内部（如文化、制度、资源等），也包括外部（如政策、市场、技术等）；
动态性：
环境因素持续变化，要求组织不断调整策略；
多维性：
包含政治法律、社会文化、技术、经济、国际等多方面因素。
二、组织环境的主要分类
外部环境 - 一般环境（宏观环境）：
政治法律、经济、社会文化、技术、国际因素等；
- 具体环境（特殊环境）：供应商、顾客、竞争者、政府机构、社区等。
内部环境 
- 组织文化（价值观、规范、风格特征）；
- 管理制度（规章、流程、绩效评估）；
- 资源配置（人力、物力、财力）。
三、关键影响因素分析
政治法律因素：
政府政策、法律法规直接影响企业运营，如环保法规推动绿色技术；
社会文化因素：
教育水平、宗教信仰、消费习惯等塑造市场需求和营销策略；
技术因素：
技术进步（如AI、自动化）改变生产方式，提升效率；
经济因素：
经济周期、通货膨胀、汇率波动等影响市场需求和成本；
竞争环境：
竞争对手的战略、市场份额、产品创新等直接影响竞争格局。
四、环境与管理的关联
外部环境：通过市场调研、政策分析等手段应对，如调整战略以适应法规变化；
内部环境：通过优化管理流程、提升员工素质实现资源高效配置。
组织环境分析（如PESTEL分析、SWOT分析）是管理学中常用工具，帮助管理者识别环境机会与威胁，制定科学决策。