管理学中决策的特征可以从多个维度进行概括，综合权威资料整理如下：
一、基本特征
目标性 决策是围绕特定目标进行的分析判断过程，目标为决策提供方向和标准。
可行性
决策需在现有资源、技术等约束条件下可行，需评估方案的实际操作性。
选择性
需从多个可行方案中选择最优解，涉及方案比较和权衡。
动态性
决策需根据环境变化及时调整，具有灵活性和适应性。
过程性
决策包含信息收集、方案制定、评估反馈等环节，是一个系统过程。
满意性
由于信息不完全，决策往往追求“满意解”而非绝对最优解。
二、其他重要特征
科学性
现代管理决策依赖数据分析、模型预测等科学方法，以提高决策质量。
风险性
决策需应对不确定性，可能伴随潜在风险，需评估风险影响并制定应对策略。
信息不完全性
管理者常因信息有限而无法掌握所有细节，需在有限信息基础上做出最佳判断。
时间压力
实际决策需在时间限制内完成，可能影响决策深度和全面性。
参与主体差异
个人决策与集体决策、程序化与非程序化决策等主体特征会影响决策风格和效率。
三、决策类型补充
按重要性：
战略决策（长期、全局）、战术决策（中期、局部）、业务决策（日常运营）。
按可控性：确定型（结果可预测）、风险型（概率可知）、不确定性型（结果难预测）。
按时间跨度：长期决策（5年以上）、短期决策（1年以内）。
四、决策功能
组织导向：明确发展方向，优化资源配置。
激励作用：合理激励员工，提升组织凝聚力。
以上特征共同构成了管理学决策的核心框架，帮助理解决策的本质与复杂性。