体育管理学的基本原理主要包括以下五个核心要素，涵盖系统思维、管理实践与效益追求：
系统原理 
强调将体育管理中的资源、要素视为相互关联的有机整体，注重整体效益与协同效应。要求从全局视角优化配置，结合定性、定量分析，并具备动态调整能力。
人本原理
以“以人为本”为核心，关注人的生存需求、精神境界和价值实现。通过满足基本需求、提升精神追求，促进人的全面发展。
责任原理
基于合理分工明确职责，确保职责与能力、权限、利益相匹配。通过责任落实保障管理秩序与效率。
效益原理
以投入产出比为核心，衡量物化劳动与成果的匹配度。评价指标包括人力资源、物力、财力资源使用效率，需平衡局部与全局、短期与长期效益。
动态原理
适应内外部环境变化，强调管理的灵活性与弹性。通过机制调整和策略优化，实现持续改进与可持续发展。
总结：
体育管理学通过系统化、人性化的管理理念，结合效益导向与动态适应，实现体育资源的高效整合与目标达成。