根据搜索结果，该厂问题主要出在管理学实践与理论结合不足、管理制度不完善、员工激励机制失效等方面，具体分析如下：
理论与实践脱节 
企业缺乏将管理理论应用于实践的能力，导致管理措施无法有效落地。例如，虽然存在科学管理思想（如劳动定额、设备更新等），但实际执行中因制度不健全、数据统计不足等问题未能发挥预期效果。
管理制度不完善
- 制度执行不力： 劳动纪律、生产流程等制度形同虚设，导致缺勤、迟到现象频发。 - 数据与反馈缺失
员工激励机制失效 员工收入与产量脱节，长期忽视心理社会需求（如归属感、娱乐活动），导致积极性受挫，纪律松弛。
目标与沟通不畅
- 目标不明确： 缺乏清晰的销售目标和市场定位，导致研发、营销方向混乱。 - 内部沟通不畅
建议：
建立理论与实践相结合的管理体系，定期评估制度执行效果；
完善数据统计与反馈机制，优化劳动定额与激励政策；
明确企业目标，加强跨部门沟通协作，关注员工心理需求。