以下是针对新入职大学生的带教表格设计及实施建议：
一、带教表格核心内容
阶段划分
适应期（1-7天）：环境熟悉、制度学习、基础技能培训
示例表格：
| 天数 | 培训内容 | 考核标准 | 责任人 |
|------|------------------------|------------------------------|----------|
| 1| 公司文化/办公环境介绍 | 能复述核心价值观| HR/导师 |
| 2-3 | 岗位流程演示 | 独立完成简单任务| 部门主管 |
成长期（2-4周）：业务实操、跨部门协作
建议指标：
任务完成率、错误率统计
每周学习总结提交（模板见）
考核评估表
采用量化评分（1-10分）与定性评价结合，例如：
| 项目 | 评分标准（10分制） | 导师评分 | |--------------|--------------------|----------| | 学习主动性 | 主动提问≥3次/天 | 8| | 流程掌握度 | 独立操作无差错| 9| 二、关键工具推荐
《新员工带教通关评估表》（）
包含180天分阶段考核，含IT系统操作、应急预案等专项评估
周计划模板（）
每日任务清单 + 导师签字确认栏
示例：
周二： ☑️ 完成客户需求分析演练（导师观察） ☑️ 提交当日工作日志（500字） 三、实施要点
双导师制
业务导师（部门指派） + 文化导师（HR指派）
动态调整机制
每周反馈会修正带教计划（参考亚铃双线模型）
激励措施
导师奖金与学员考核挂钩（如中仓储部案例）
四、注意事项
避免表格过于复杂，保留「改进建议」空白栏（如）
电子化建议：可使用钉钉/企业微信模板（含打卡集成功能）
需要具体表格模板可参考中的结构化方案，或告知需细化的行业/岗位特征，可进一步定制。