样品转量产是一个跨部门协作过程，通常涉及以下部门及其职责：
一、核心决策部门
产品开发/研发部门 负责产品设计的可行性研究、工艺流程规划及质量标准制定，是样品转量产的发起者。
生产部门
评估生产工艺的可行性、成本预算及产能匹配，提供量产技术文件和工装支持。
市场部门
提供市场需求分析、销售预测及竞争环境评估，辅助确定量产规模和方向。
二、支持性部门
工程/工艺部门
协助设计部门优化工艺流程，解决生产中的技术难题。
质量部门
制定质量管理体系文件，确保产品符合标准，并参与量产过程中的质量监控。
物控/采购部门
负责原材料采购计划、供应商管理及物料追溯，保障生产所需物料的供应。
项目管理/运营部门
协调跨部门资源，制定项目计划并监控进度，确保按时转量产。
三、决策流程特点
前期评估： 产品开发与生产部门联合进行中试验证，形成技术文件（如工艺手册、BOM表）。
综合决策：形成评估报告后，由高层管理团队（如CEO、总经理）或专门的跨部门委员会最终决策。
风险控制：市场部门需持续提供反馈，生产部门需及时调整工艺，确保量产稳定性。
四、注意事项
不同企业可能根据组织架构调整部门职责，但核心逻辑是研发与生产协同推进。例如，技术部可能主导设计转换，但实际执行需依赖生产部门组织资源。因此，样品转量产并非单一部门行为，而是团队合作的成果。