要做好财务主管工作，需从专业能力、管理技能和综合素质三方面提升，具体可归纳为以下要点：
一、专业能力基础
精通财务核算与报表编制
建立完善的会计核算体系，确保数据准确性、完整性和及时性。熟练掌握财务报表编制流程（资产负债表、利润表、现金流量表等），并通过比率分析、趋势分析等工具提供决策支持。
掌握财税政策与法规
深入理解国家财务会计法规、税收政策及审计要求，确保公司税务合规，合理进行税务筹划。
二、管理技能提升
预算管理与成本控制
组织制定全面预算方案（销售、成本、费用等），监控预算执行偏差并及时调整。构建成本核算体系，通过限额管理、效益分析等手段降低成本。
资金管理与时效性
合理规划公司资金，进行信贷风险控制与资金调度，确保资金链稳定。对盈余资金进行有效运用，提升资金使用效率。
三、团队建设与沟通
团队协作与激励
明确团队职责，建立公平的工作机制，通过培训、奖励等方式提升团队积极性。关注下属成长，推荐优秀人才，营造积极向上的工作氛围。
跨部门沟通协调
与业务部门保持密切沟通，理解业务需求提供财务支持。对外维护公司利益，协调与银行、税务等外部机构的合作。
四、战略思维与风险管理
参与战略决策
从财务角度为高层提供战略建议，如投资评估、风险评估等。结合宏观经济与行业趋势，制定符合公司发展的财务规划。
风险识别与应对
建立风险预警机制，识别潜在财务风险（如税务风险、资金链断裂等），并制定应对策略。
五、职业素养与自我提升
合规性与道德标准
严格遵循会计准则与法律法规，坚持原则处理利益冲突。以身作则，带动团队遵守财务规范。
持续学习与适应能力
跟踪财税政策变化，学习先进财务管理工具（如ERP系统），适应市场环境变化。
通过以上要点，财务主管既能保障财务数据质量，又能有效推动公司战略实施，成为企业核心管理团队的重要成员。