招聘考核需综合量化指标与质量评估，确保招聘效率与人才适配性。以下是核心要点：
一、核心考核指标
招聘完成率 以实际到岗人数/计划招聘人数计算，反映招聘任务完成情况。不同层级人才可设定差异化目标。
招聘合格率
通过面试、测评等环节评估新员工质量，包括专业技能、团队协作能力等，避免仅以数量论英雄。
成本控制
- 人均招聘费用：
统计总成本/到岗人数，优化招聘渠道选择。
- 平均到岗时间：衡量招聘周期效率，缩短时间可提升企业响应速度。
二、关键考核维度
过程指标
- 简历收集量、 面试邀约次数等反映工作投入。
- 推荐合格简历数、 进入面试人数等体现效率。
质量评估
- 专业测试：
通过笔试、实操考核专业能力。
- 心理测评：评估性格适配性、抗压能力等软实力。
三、考核方法与流程
多维度评估 结合面试、测评、背景调查等，确保全面了解候选人。
标准化流程
包含考核目的宣导、领导组确定、评分标准制定、实施与总结等环节，确保公正性。
四、激励机制
个人提成：
超额完成招聘方案可按比例奖励，例如每多招一人提成80元/人。
绩效关联：考核结果与晋升、薪酬调整等挂钩，促进招聘质量提升。
五、注意事项
权重分配：根据岗位特性调整指标权重，例如技术岗位侧重测评，销售岗位侧重面试表现。
数据透明：建立考核数据库，便于对比分析及持续优化流程。