监理在工程造价控制中扮演着关键角色，通过科学的方法和流程实现全周期管理。以下是具体控制策略：
一、事前控制：源头把关
设计阶段参与与优化
- 深入研读施工图纸，结合工程预算分析，明确分项工程造价指标，为后续控制提供基准。
- 参与设计合同谈判，严格把控工程价款支付条款，避免不合理约定。
招标阶段精准控制
- 审核工程量清单与招标控制价，防止漏项、错项，合理确定招标限价，避免高价中标。
- 通过招投标竞争选择施工队伍，降低工程造价。
二、事中控制：动态管理
工程计量与变更管理
- 严格审核施工单位提交的工程计量报表，对不符合要求的计量内容坚决驳回。
- 建立"三算对比"机制（预算、合同、实际），对工程变更进行严格审查，评估对造价的影响，控制变更引起的额外费用。
费用索赔与合同管理
- 审查施工单位索赔申请，区分合理性，按合同约定处理索赔，防止不合理索赔导致成本失控。
- 严格把控合同价计算及调整条款，避免因合同漏洞引发纠纷。
三、事后控制：结算与总结
竣工结算审核
- 仔细核对工程量、单价，扣除不合理费用，确保结算书真实准确，为建设单位节约资金。
- 推行"月清月结"制度，缩短付款周期，降低资金风险。
经验反馈与持续改进
- 总结工程造价控制中的经验教训，优化造价控制计划，为后续项目提供参考。
- 通过动态投资对比（实际投资与计划投资），及时发现偏差并采取调整措施。
四、技术支撑与团队建设
BIM5D与合同管理工具
- 利用BIM5D技术实现工程量自动校核，提高效率准确性。
- 掌握《建设工程工程量清单计价规范》等核心标准，提升合同条款审核能力。
复合型团队建设
- 组建"专业工程师+造价工程师"双岗负责制，强化技术经济分析能力。
- 通过并购整合专业机构，提升造价咨询水平。
通过以上措施，监理可有效控制工程造价，实现经济效益最大化。