造价员的归属部门需根据单位规模和业务需求确定，主要分为以下几种情况：
一、单位类型与部门设置
小规模单位 通常将造价员并入 经济部门
（含财务、经营岗位），由财务人员兼任或归属综合管理岗位。
中型/大型单位
可能设立独立的 造价管理部门，隶属于 工程部门或 经营部门。例如：
- 隶属于工程部门的造价部，负责项目全周期成本管理；
- 隶属于经营部门的预算或合约部，侧重成本控制和合同管理。
大型企业集团
可能成立 招投标管理部，其中包含造价部、招标部、投标部等子部门，造价员作为专业技术岗参与招投标及项目成本管理。
二、主要隶属部门职责
成本控制/财务部门： 负责项目预算编制、成本核算及财务分析；
项目管理部：在施工阶段主导成本估算、进度款控制及竣工结算；
工程/经营部门：小单位可能直接管理造价员，大单位则通过专项部门协作。
三、其他说明
造价员的核心职责是参与工程全周期的造价管理，包括预算编制、成本控制、招投标文件编制等，因此其部门归属需与单位职能架构相匹配。若需进一步明确部门归属，建议结合单位组织架构图或咨询人力资源部门。