分析成本构成是企业管理中提升成本控制效率的关键环节，主要通过以下方法实现：
一、核心分析方法
按成本要素分析 将成本分解为原材料、人工、制造费用、折旧摊销等核心要素，计算各要素在总成本中的占比。例如制造业中，原材料、燃动力和折旧费通常占比较大（如80%），需重点关注变动成本（原材料、人工）的优化。
按成本性态分析
区分固定成本（如房租、折旧）和变动成本（如原材料、人工），分析其比例变化。固定成本不随产量变动，变动成本随业务量变化，有助于预测成本趋势并制定决策。
按部门或业务板块分析
按生产、销售、研发等部门归集成本，明确各板块占比和贡献。例如，生产部门可能承担主要制造成本，销售部门涉及营销费用，通过对比可找出成本控制重点。
二、实施步骤
数据收集
收集直接材料、人工、制造费用、折旧等数据，确保数据准确、全面。可通过财务报表、生产记录、采购发票等获取。
分类与整理
将成本按要素、性态或部门分类，建立分析表格。例如，将总成本分为固定成本和变动成本，再细分到具体项目。
对比与分析
- 趋势分析： 对比不同时期成本变化，识别异常波动。 - 结构分析
- 对标分析：与行业平均水平对比，发现结构性差异。
三、关键要点
重点关注变动成本：原材料、人工等可优化的成本占比高，通过采购谈判、工艺改进等方式降低成本。
结合行业基准：参考同行业数据，评估企业成本结构合理性。
动态调整：定期重新分析成本结构，适应市场变化（如原材料价格波动、业务扩展）。
通过以上方法，企业可系统掌握成本构成，精准定位控制点，实现成本优化与效益提升。