谈判降低采购成本的核心在于策略性沟通与成本控制，结合权威信息源，主要方法可归纳为以下五点：
一、谈判前充分准备
掌握市场与供应商信息：了解商品知识、市场供需、价格走势及供应商背景，明确企业价格底线与目标。
制定优先级清单：将谈判重点按优先级排序，便于灵活调整策略。
二、运用心理学技巧
发现谈判突破点：通过细节分析挖掘对方潜在需求，例如通过开放式提问引导供应商暴露立场。
欲擒故纵策略：初期保持被动，逐步建立信任后再主动施压，避免过早暴露企业底线。
三、灵活调整谈判策略
数量与规模优势：通过增加采购量或合并同类商品提升议价能力，例如案例中食品企业通过扩大订购量实现降价。
建立战略合作：提供技术支持或共享资源，换取成本优惠，如案例中服装厂通过精准标定法聚焦高成本项目。
四、注重合同管理
明确条款与履约监督：确保价格、交货期、质量等关键条款清晰，建立供应商绩效评估体系。
预留退路与缓冲：谈判中保留一定让步空间，避免因僵局导致成本失控。
五、长期合作与成本优化
选择综合性供应商：通过规模经济降低单位成本，同时要求供应商储备库存以减少企业库存压力。
持续优化供应链：结合价值工程分析，剔除冗余功能或流程，实现全周期成本控制。