快速发掘改善提案的核心在于系统化方法与日常观察的结合，以下是具体步骤和技巧：
一、核心方法与原则
5M分析法 - 人（Man）：
评估员工能力与工作匹配度，识别技能不足或岗位不均衡问题。 - 机（Machine）：检查设备状态，确保正常运转并充分利用。 - 料（Material）：审核材料使用合理性，避免浪费。 - 法（Method）：优化工作流程，确保作业顺序科学高效。 - 环（Environment）：保障工作环境安全卫生，减少身体伤害风险。
改善提案十二法则 - 加一加：
增加元素提升效率或质量（如改进工具）。 - 减一减：减少步骤、材料或成本（如简化流程）。 - 扩一扩/缩一缩：扩大或缩小规模以优化资源利用。 - 改一改：修正流程缺陷，提升整体性能。
二、日常观察与问题发现
关注“不”字问题 
- 识别品质不良、不稳定、浪费（如等待、搬运）等负面现象，优先解决这些问题。 - 通过5M分析系统化排查人、机、料、法、环各环节的异常点。
利用视觉与操作优化
- 通过物品颜色、形状区分易混淆操作，减少失误。 - 采用标准化的作业手顺，确保工作量均衡分配。
三、实施保障措施
建立激励机制
- 通过物质奖励激发员工积极性，同时完善提案审核与执行流程。 - 设立专项部门负责活动策划与推广，明确年度目标。
全员参与与持续改进
- 通过培训提升员工改善能力，鼓励微改善积累。 - 采用试点先行模式，逐步扩大改善范围，确保活动可持续性。
四、案例参考
借鉴日本企业经验，如调味工厂通过调整瓶盖设计解决销量问题，强调从细节中发现创新点。
总结：
快速发掘改善提案需结合5M分析、日常观察与系统性方法，同时通过激励机制和全员参与保障实施效果。