控制工程质量和进度是项目管理的核心任务，需通过系统化的管理措施和技术手段实现。以下是综合性的控制策略：
一、质量进度管理基础
明确目标与责任
- 制定符合国家标准和行业要求的质量管理体系，明确质量目标、管理制度及责任制，分配各级管理人员职责。
- 建立质量终身责任制，确保责任可追溯。
材料与设备控制
- 选择合格供应商，严格核查材料合格证、检测报告（如钢筋力学性能检测）。
- 对进场材料进行外观检查，确保无损伤、表面平整，模板支撑系统具备承载能力。
二、进度控制措施
科学计划编制
- 根据项目实际情况制定详细进度计划，明确各阶段目标与任务，采用关键线路法优化资源配置。
- 编制月、旬、周施工进度计划，每周召开协调会检查执行情况，及时调整偏差。
动态管理机制
- 采用对比法（实际进度与计划对比）发现偏差，通过技术措施（如调整工序顺序）、组织措施（资源优化配置）和经济措施（奖惩机制）进行纠正。
- 建立应急储备时间，减少工序紊乱导致的损失。
三、质量与进度的平衡
预防为主
- 加强施工过程监控，采用旁站监督、定期检查、质量抽查等手段，及时发现并解决问题。
- 实行风险预控，在计划中预留调整空间，确保灵活性。
技术创新驱动
- 采用新技术、新工艺（如BIM技术、装配式施工）提高效率，缩短工期。
- 推广标准化施工流程，降低返工风险。
四、监督管理与合同管理
专业监理职责
- 监理员需监控进度、安全、合同执行及环境影响，及时上报异常情况。
- 审核施工组织设计、进度计划及专项方案，确保符合规范要求。
合同条款执行
- 熟悉合同条款，监督承包人履行义务，处理工程变更时按程序调整计划。
五、持续改进
质量评估与反馈
- 定期进行质量检查评估，形成报告反馈给相关部门，持续改进质量管理体系。
- 建立质量奖惩制度，激励优秀表现，惩罚不合格行为。
信息化管理
- 利用项目管理软件实时监控进度、质量数据，实现信息共享与动态调整。
通过以上措施，可在保证质量的前提下，有效控制工程进度，实现项目经济效益最大化。