控制费用预算需综合运用制度设计、执行监督、技术手段及持续优化，具体措施如下：
一、制度设计与分类控制
选择合适预算制度
根据企业特性选择固定预算、弹性预算、滚动预算或零基预算，例如电梯经销商采用滚动预算按月分解费用。
分类授权与率额控制
- 对不同费用类型（如生产物料、业务招待费）设置单笔审批权限，避免“一刀切”。
- 将费用分为变动费用（如销售提成）和固定费用（如租金），分别用预算费用率或固定额度控制。
二、执行与监督机制
限额报销与挂钩激励
设定费用报销上限，并将预算执行与员工销售业绩挂钩，激发成本控制积极性。
动态调整与审批流程
按月滚动调整预算，超支部分调减后续月份预算；预算调整需经管理层审批，未经批准不得擅自变更。
费用核对与审计
通过定期抽查报销单、审核采购合同等方式，确保费用合理性和有效性。
三、技术手段与信息化管理
利用ERP系统
通过企业资源规划（ERP）实现费用自动统计、监控和流程优化，提高管理效率。
数据驱动分析
建立预算执行指标体系，实时分析偏差原因，及时采取纠正措施。
四、持续优化策略
跨部门协作
打破信息壁垒，确保各部门在预算控制中协同工作，避免资源浪费。
全员参与与责任落实
将费用管控责任分解到具体责任人，通过激励措施提升执行效果。
定期评估与反馈
对预算执行结果进行评价，总结经验教训，为下一期预算管理提供改进方向。
通过以上措施，企业可有效控制费用预算，平衡成本控制与业务发展需求。