关于就业服务公司的改革，结合当前政策方向和实际操作层面，可归纳为以下几个关键方面：
一、机构合并与职能整合
与人才交流中心合并 县级层面的就业服务公司通常需与人才交流中心合并成立就业创业服务中心，形成综合性服务机构，承担组织经济、统筹就业、管理临时用工等职能。
强化公共服务职能
改革后机构需突破传统劳动服务公司定位，逐步发展为集就业训练、人力资源管理、企业用工对接等于一体的综合性平台，发挥劳动力“蓄水池”作用。
二、服务体系优化
完善服务均等化机制
打破户籍、区域、身份限制，支持城乡劳动者在就业地享受服务。例如，为大学生提供“15分钟服务圈”内的职业指导、招聘对接等。
提升服务可及性
建立“家门口”就业服务站、零工市场，推行“大数据+铁脚板”模式，将服务资源下沉至基层社区，确保服务覆盖到偏远地区。
三、专业化与能力提升
加强服务人员培训
实施就业公共服务人员能力提升计划，打造结构合理、素质优良的服务团队，提高职业指导、政策解读等专业化水平。
推动市场化服务协同
发挥人力资源服务机构作用，扩大市场化服务供给，通过市场化机制促进供需精准对接。
四、数字化与智慧化转型
完善信息平台建设
建设省级统一的就业信息资源库，推进政策、服务“一网通办”，实现信息共享和跨地区服务。
运用大数据技术
通过数据分析优化就业服务资源配置，例如预测就业趋势、精准匹配岗位与人才，提升服务精准度。
五、其他关键措施
政策支持与考核机制：
结合地方经济规划，制定就业服务专项计划，并建立科学考核体系，确保服务效果。
重点行业就业引导：优先支持劳动密集型、资源消耗少行业，通过政策引导促进就业结构优化。
通过以上改革措施，就业服务公司可更好地适应经济结构调整需求，提升服务效能，实现从传统劳动保障向现代就业服务体系转型。