大学作为高等教育机构，其权力体系可归纳为以下七种核心权力，这些权力共同构成大学管理的基石：
一、 自主管理权
大学依据章程自主管理内部事务，包括教学计划制定、学生招生、教师聘用、课程设置、科研项目申报等。这种权力确保学校能够根据自身定位和发展战略灵活调整管理策略。
二、 教育教学权
大学负责组织实施教学活动，制定教学评估标准，颁发学历证书（如学士、硕士、博士），并推动教学改革与创新。此权力直接关联到人才培养质量与学术水平。
三、 科研与社会服务权
大学享有开展科学研究、技术开发及社会服务的自主权，包括申请科研经费、管理科研项目、转化科研成果等。这一权力体现了大学在知识创新与社会发展中的重要角色。
四、 人事管理权
大学有权自主招聘、考核、晋升教师及行政人员，实施奖励或处分，并管理教职工的福利待遇。人事管理是保障教学科研团队稳定性的关键。
五、 财务管理权
大学独立管理财务预算、收支及资产，确保资源合理配置，并接受外部审计监督。财务管理的规范性直接影响学校运营效率与可持续发展。
六、 民主管理权
通过教职工代表大会、学生自治组织等渠道，大学实现民主决策与监督，保障教职工和学生的合法权益。这一权力机制有助于平衡行政效率与民主参与。
七、 法律与政策执行权
大学依据国家法律法规及政策，自主开展教育教学、科研等活动，并对违反规定的行为进行查处。法律与政策执行权是维护学校秩序与公信力的基础。
补充说明
权力制约关系：
七种权力之间需形成制衡，例如学术权力需接受行政监督，行政决策需通过民主程序。
特殊领域权力：
在军事院校、科研机构等特殊类型大学中，可能衍生出如国防科研专项管理权等特色权力。
国际交流权：
部分大学通过参与国际学术会议、合作项目等，拓展对外交流与合作空间。
以上权力体系需在《高等教育法》等法律法规框架下运行，确保高校在独立性与责任感之间取得平衡。