管理学中的战略可以从不同层面和角度进行分类，主要包含以下几种类型：
一、战略层次分类
公司层战略 关注整体方向、资源配置和业务组合，包括多元化战略、垂直整合、聚焦核心业务等。
业务层战略
聚焦特定业务领域的竞争，如成本领先、差异化、专注战略。
职能战略
涵盖市场营销、生产运营、研发、人力资源等职能部门的专项策略。
二、常见竞争战略
成本领先战略
通过降低成本获取价格优势，适用于规模经济显著的行业。
差异化战略
提供独特的产品或服务，形成不可复制的竞争优势。
专注战略
集中资源服务于特定细分市场，如专业领域深耕。
联盟战略
通过合作实现资源共享、风险共担，如战略联盟、供应链合作。
三、发展型战略
市场渗透战略
在现有市场扩大份额，通过促销、产品改进等方式提高渗透率。
产品开发战略
改进现有产品或开发新产品，满足市场需求。
市场开发战略
进入新市场或地区，扩大销售范围。
四、其他关键要素
战略五要素：
明茨伯格提出包括目标、战略、能力、计策、评估的闭环体系。
战略制定流程：通常包括方案制定、评估、选择及实施计划。
五、经典理论框架
波士顿矩阵：通过市场增长率和相对市场份额划分业务单元。
SWOT分析：结合优势、劣势、机会、威胁制定战略。
以上分类和战略类型需结合企业实际情况综合运用，不同场景下需侧重不同维度。例如，成本领先适合规模型企业，差异化适合创新型企业，而聚焦战略则适合资源受限的企业。