在管理学中，计划是组织为实现其目标而进行的一系列系统性安排和预设过程。其核心要素和功能可归纳如下：
一、计划的基本定义
计划是 对未来行动的预先设计，涉及 目标设定与实现路径规划，是管理的基本职能之一。其本质是通过分析组织内外部环境，确定未来要达到的状态，并制定具体的行动方案。
二、计划的核心要素
目标设定 明确组织希望达到的未来状态，包括长期目标（如战略目标）和短期目标（如月度任务）。
战略与策略
制定实现目标的高层次方案（战略）及具体执行步骤（策略）。
资源分配
根据目标需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
时间规划
设定关键节点和时间表，确保行动有序推进。
三、计划的形式与分类
形式
以文字、指标等形式表述的行动方案，如预算报告、进度计划书等。
分类标准
- 按时间范围： 长期计划（如5年战略）与短期计划（如月度计划）； - 按内容
- 按性质：具体计划（明确步骤）与指导性计划（宽泛方向）；
- 按范围：全面计划（整体组织）与局部计划（部门专项）。
四、计划与其他管理职能的关系
计划与组织、领导、控制职能紧密相关：
组织：为计划实施提供结构与资源保障；
领导：引导计划执行，解决执行中的问题；
控制：通过反馈机制调整计划，确保目标达成。
五、计划工作的中心内容
制定计划与执行计划是计划管理的核心，需通过 预测分析（外部环境与内部条件评估）和 方案优化（可行性研究、风险评估）实现动态调整。
综上，计划是管理学中实现目标的基础，通过科学规划为组织提供行动指南。