管理学中的计划类型可根据不同的划分标准进行分类，以下是主要分类方式及对应类型：
一、按计划的广度分
战略性计划 适用于整体组织，为组织设立总体目标并寻求环境定位的计划。例如企业的长期愿景、使命和战略方向。
作业计划
规定总体目标如何实现的具体细节，如部门任务分配、操作流程等。
二、按计划的时间跨度分
长期计划
通常为5年以上，描述组织长期发展方向和战略目标，如五年规划。
中期计划
介于长期和短期之间，通常为1-5年，关注阶段性目标。
短期计划
一般指1年以内，具体规定近期活动及要求，为日常运营提供依据。
三、按计划内容的明确性分
具体性计划
目标明确、行动方案具体，可操作性强，如年度销售目标表。
指导性计划
只规定方针和重点，不限定具体目标或成果，适用于环境不确定性高的场景。
四、按计划的层次分（抽象到具体）
目的或使命
组织存在的根本原因和核心价值。
目标
可衡量的具体成果，如营收目标、市场份额等。
战略
实现目标的高层次方案，如市场进入策略。
政策与程序
具体操作规则和流程，如财务审批流程。
预算
资源分配的财务计划，如年度预算表。
五、其他分类维度
职能领域：
生产计划、销售计划、财务计划等（按管理活动类型划分）。
计划工具：网络计划技术（如关键路径法）、滚动计划法等。
典型案例
华为五年规划：长期战略计划，强调持续创新与市场布局。
字节跳动OKR：短期目标管理工具，通过关键绩效指标驱动执行。
通过以上分类，可以系统地理解管理学中计划的多样性和层次性，不同类型计划相互配合，共同支撑组织运作与发展。