库存管理学主要控制以下核心要素，以确保企业资源的经济合理配置和高效利用：
一、库存数量控制
避免超储与缺货 通过科学预测和动态调整，确保库存量既能满足生产需求，又避免因积压导致资金占用和损耗。
经济订货量（EOQ）模型
采用数学模型确定最优订货量，平衡采购成本与库存持有成本。
二、库存种类管理
分类策略
根据物料性质（如原材料、在制品、成品）和用途，制定差异化管理策略，例如对易损品采用特殊保管措施。
安全库存设置
为应对需求波动和供应不确定性，设置合理的安全库存水平。
三、库存流动控制
供应链协同
与供应商、生产部门及销售团队协作，优化物料流动路径，减少库存滞留时间。
库存周转率优化
通过加快销售回款和减少库存积压，提高库存周转率，降低资金占用成本。
四、其他关键环节
库存信息管理
建立实时库存管理系统，确保数据准确性，为决策提供支持。
成本控制
分析库存持有成本（包括仓储、保险、资金占用等），通过优化策略降低成本。
五、目标与原则
满足需求： 在保证生产和销售需求的前提下，实现库存水平的经济化。 持续改进
通过以上控制措施，库存管理旨在实现库存资源的最优配置，提升企业运营效率和竞争力。