管理学中的授权是指上级将完成某项工作所必需的权力和责任委托给下级，使其在监督下自主行动的过程。以下是具体解析：
核心定义 
授权以人为对象，通过转移决策权（如用人、用钱、协调等）和责任，赋予下级完成特定任务的自主权。这一过程旨在优化组织运作效率，使管理者集中精力处理更重要的战略问题。
授权的要素
- 权力与责任： 仅授予权力（如决策权），同时明确责任边界，避免“授权不担责”。 - 监督与条件
授权类型 - 单项授权：
针对单一问题授予权力，问题解决后收回。 - 条件授权：仅在特定环境下有效，环境变化时调整权限。 - 定时授权：设定时间期限，到期自动终止。
授权依据
以目标责任为基准，根据下级承担的任务重要性和复杂性匹配授权范围，确保权力与责任的平衡。
授权意义
- 明确上下级关系，提升组织灵活性；
- 释放管理者时间，聚焦核心战略；
- 增强下属责任感，促进能力发展。