管理学中的中期计划通常指 3-5年内的发展规划，具体划分和特点如下：
一、时间跨度范围
主流定义 多数资料将中期计划的时间范围定义为 3-5年
，这一划分与长期计划（5年以上）和短期计划（1年以内）形成对比。
其他划分标准差异
- 部分资料提到中期计划可能延伸至 1-5年，但更强调其承上启下的作用。
- 极少数资料将中期计划定义为 5年以上，但此类说法不常见。
二、核心作用
战略衔接
中期计划是长期战略与短期行动的桥梁，需将长期目标分解为阶段性目标，并协调资源分配。
灵活性与调整
介于长期与短期之间，中期计划需根据市场变化和内部资源动态调整，保持战略方向的前瞻性。
三、制定主体与特点
制定层级： 通常由 中层管理者
内容特点：
涵盖具体业务领域，如市场拓展、产品开发等；
强调可行性分析与风险评估。
四、与其他计划的区别
| 计划类型 | 时间跨度 | 制定层级 | 核心特点 |
|----------|----------|----------|----------|
| 长期计划 | 5年以上 | 高层管理者 | 宏观战略、愿景规划 |
| 中期计划 | 3-5年 | 中层管理者 | 目标分解、资源协调 |
| 短期计划 | 1年以内 | 基层管理者 | 具体任务、执行监控 |
综上，中期计划的时间范围以 3-5年为主流界定，其核心在于平衡战略目标与执行可行性，为组织发展提供中期导向。