建立管理威信是提升领导力的核心，需通过多维度努力实现。结合权威资料与实践案例，可从以下六个方面系统构建：
一、以“德”树威
品德修养 管理者需具备心正、言正、身正、气正的品格，通过道德风范赢得员工敬重。例如，坚持原则、诚实守信、公平待人，形成“高山仰止”的影响力。
以身作则
通过实际行动践行承诺，如主动承担任务、加班加点解决问题，用“上有所为，下必效之”的原则建立信任。
二、以“能”添威
专业能力
拥备扎实的业务知识和管理技能，通过精准决策、高效执行展现专业素养。例如，制定科学的工作计划、解决突发问题，提升团队对管理者的信赖感。
领导力
包括沟通协调、团队激励、创新思维等能力，通过激发团队潜力、营造积极氛围增强凝聚力。
三、以“公”立威
公正公平
在资源分配、绩效评估、人事任免等环节保持透明化，避免暗箱操作。例如，公开评选优秀员工、公平处理纠纷，建立“以公共利益为优先”的信任基础。
利益一致
始终将团队利益与组织目标结合，通过员工福利、职业发展机会等体现“为公”的价值观。
四、以“绩”固威
业绩导向
通过量化指标（如销售额、项目完成率）展示管理成效，用事实说话增强说服力。例如，带领团队完成重大项目、实现业绩增长，让员工直观感受到管理价值。
持续改进
注重过程管理，及时总结经验教训，推动团队不断优化工作流程和提升效率。
五、以“和”聚威
沟通策略
采用“严以处事、宽以待人”的管理风格，通过倾听员工意见、尊重个体差异建立和谐关系。
团队建设
组织团队活动、培养团队精神，增强员工归属感和忠诚度，形成“团结互助”的集体文化。
六、以“信”取威
言行一致
确保承诺兑现，对团队保持开放透明的沟通，建立“言出必行”的信誉。
风险担当
在困难面前主动承担责任，通过危机处理能力进一步巩固团队信任。
总结：
建立管理威信需“德、能、公、绩、和、信”六要素协同作用。管理者应从自身品德出发，通过专业能力、公正管理、业绩成果、和谐氛围和诚信行为，逐步积累起让团队信服的威信。此过程需长期坚持，且需根据团队特点灵活调整策略。