职权管理学是研究组织中职权分配、行使与监督的理论与实践，其核心在于通过科学配置职权实现组织高效运作。以下是关键要点：
职权定义 
职权是组织赋予管理职位的正式权力，用于指挥、决策及奖惩下属。其核心特征包括：
- 与职位直接相关，而非个人特性；
- 通过组织制度规定获得，具有法定性。
职权类型
- 直线职权： 直接指挥下属的权力，形成组织指挥链，是基础管理权力； 
- 参谋职权：提供建议、审核等辅助性权力，与直线职权存在非直线关系。
职权管理原则 - 职位决定权力：
权力来源于组织设计，而非个人能力；
- 权力与责任对等：越大权力需承担越重责任，避免“权力真空”；
- 组织统一管理：需遵循组织制度，不可擅自扩大或缩小职权范围。
职权配置目标
通过合理分配职权，实现组织协调与高效运作，避免权力滥用或职责不清。例如，诸葛亮因过度集中权力导致团队效率低下。
实践中的注意事项
需平衡职权集中与分散，防止“累死领导”或“全员躺平”现象，同时建立监督机制确保权力在法定范围内行使。