管理学对“组织”的定义和讨论可以从多个维度展开，综合不同学者的观点，主要包含以下核心要素：
一、基本定义
组织是为了实现特定目标，通过分工协作、权责分配和资源配置形成的社会实体。其核心在于“人为目标的协作系统”，强调人作为组织核心要素的作用。
二、核心特征
目标一致性：
组织成员需围绕共同目标协同工作；
结构系统性：
通过分层管理、部门划分实现高效运作；
资源整合性：
有效配置人力、物力、财力等资源；
协作性：
依赖成员间的信息交流与分工合作。
三、类型划分
按正规化程度：
正式组织（如企业）与非正式组织（如兴趣小组）；
按灵活性：
机械式组织（规则严格）与有机式组织（灵活适应）。
四、结构设计
管理幅度与层次：管理幅度越大，管理层次越少（如扁平结构）；
权责关系：明确职责边界，形成权责对等的网络。
五、功能与意义
组织通过专业化分工提升效率，实现个体无法完成的任务。例如，企业通过分工协作将资源集中用于研发、市场等核心领域。
六、管理职能中的组织
作为管理的基本职能之一，组织涉及资源分配、人员管理、结构优化等过程，旨在确保目标高效实现。
综上，组织是人为目标的协作系统，其本质在于通过结构化设计实现资源优化与目标协同，是管理学研究的核心对象。