赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）是管理学领域的奠基人之一，其核心贡献在于 决策理论。以下是具体分析：
一、决策理论的核心观点
管理的本质是决策 西蒙提出“管理就是决策”，强调决策贯穿于管理的全过程，包括情报收集、方案制定、方案选择及实施评价。
有限理性模型
传统经济学假设经济人具有完全理性，但西蒙认为人受信息有限、认知偏差等因素影响，追求“令人满意”的解决方案而非绝对最优解。
决策过程四阶段
- 情报阶段：
收集相关信息；
- 方案阶段：生成备选方案；
- 选择阶段：基于预测评估方案；
- 评价阶段：实施后反馈调整。
二、理论创新与影响
突破传统经济学假设 西蒙通过有限理性模型质疑了“完全理性”假设，强调复杂环境下的权衡与妥协。
决策科学的奠基
他的理论为决策科学提供了框架，被广泛应用于商业管理、政策制定等领域。
跨学科融合
西蒙的理论融合了行为科学、计算机科学及经济学，形成边缘学科体系。
三、其他重要贡献
注意力管理：
指出信息过剩时代注意力是稀缺资源，需通过管理提升组织效能。
决策辅助系统：推动计算机模拟技术应用于决策支持，如模拟人类思维过程。
西蒙因《管理行为》等著作及决策理论，于1978年获得诺贝尔经济学奖，其思想至今仍对管理实践产生深远影响。