管理学历较低的员工需要注重能力导向、个性化培养和人文关怀，具体策略如下：
一、核心管理原则
能力优先而非学历 通过工作表现和潜力评估员工价值，避免因学历偏见限制发展。例如，给予能力强的低学历员工更多信任与支持。
建立公平的激励机制
- 薪资与绩效挂钩： 制定科学薪资制度，将素质考核纳入工资标准，激励员工提升能力。 - 及时认可与奖励
二、培训与发展
针对性技能培训
提供操作技能、企业文化等基础培训，采用实践模拟、师傅带徒弟等适合低学历员工的方式，确保培训内容通俗易懂。
职业发展规划
为员工制定个性化发展路径，提供成人教育机会（如成人高考、技能提升课程），并设立晋升通道。
三、沟通与团队管理
直截了当的沟通方式
采用坦诚交流，避免委婉表达，确保员工理解工作要求与目标。
建立高效协作团队
鼓励低学历员工参与团队建设，发挥其沟通能力和团队精神，通过协作提升整体效率。
四、人文关怀与制度保障
关注员工需求
了解薪酬、尊重等非经济诉求，通过关怀增强归属感。
明确的规章制度
通过制度规范行为，设立奖惩机制，保障工作秩序与效率。
五、领导示范作用
管理者需以身作则，通过热情态度和高效执行树立榜样，激发员工积极性。