以下是为管理学讲座取名的建议，结合不同维度进行分类整理：
一、核心能力导向型
领导力研修班：
聚焦战略规划、团队建设等核心领导技能
行动大师坊：
强调决策执行与压力管理能力
沟通大师工作室：
提升跨部门协作与冲突解决技巧
二、课程内容特色型
数字化转型管理课：
针对信息化时代的新型管理需求
人力资源管理公开课：
涵盖招聘、绩效等实用模块
项目管理实战营：
教授项目全周期管理方法
三、目标群体定位型
青年管理者成长营：
针对80后、90后管理者的职业发展需求
企业高管战略峰会：
服务于大型企业高层决策者
创业管理启蒙课：
为创业者提供基础管理知识
四、创新命名方法
路径型命名：
如“信念之路”强调管理者的信仰力
意象型命名：
例如“星辰大海”寄托无限管理可能
谐音梗命名：
如“咖啡师的管理课”以趣味性吸引注意
建议优先选择2-3个备选名称进行市场测试，结合讲座主题、目标受众和机构特色进行最终确定。名称需简洁易记，同时能够准确传达课程价值。