管理学中的SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业或个人的内外部环境，通过分析优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）制定战略。具体如下：
核心要素 
- 优势（Strengths）：
内部资源与能力，如技术优势、品牌声誉、市场份额等。 - 劣势（Weaknesses）：内部不足，如管理缺陷、技术落后、财务问题等。 - 机会（Opportunities）：外部环境中的有利因素，如市场增长、政策支持、技术进步等。 - 威胁（Threats）：外部不利因素，如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。
应用价值
- 帮助识别内部资源与外部环境的关键要素，实现战略定位。 - 通过矩阵分析（SO、WO、ST、WT策略）指导决策，如星巴克利用品牌溢价（优势）抓住中产消费升级（机会）。 - 适用于企业战略、个人职业规划、考研择校等多场景。
分析方法
- 采用系统化矩阵排列，结合内部资源与外部环境因素，通过数据调研和专家判断完成。 - 需注意区分“优势”与“普通能力”（如“团队年轻”非优势），“机会”与“趋势”（如“元宇宙”需结合实际需求）。
起源与发展
- 由美国旧金山大学教授肯尼斯·安德鲁斯于20世纪80年代提出，融合了安索夫矩阵、波特五力模型等理论。 - 经典案例包括诺基亚忽视智能手机威胁导致业务衰退，星巴克通过SWOT成功开拓中国市场。